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相較其他科技初創同儕，我們團隊有相對高的女性比例，尤其我們工程師中有近一半是女性，就算是我們團隊成員對此都感到好奇。作為負責創建這團隊的人，我希望分享一下我的想法。

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首先，我要強調我並非特別偏好某性別。我更不會說我是 DEI 社會運動者 (多元 Diversity、公平 Equity 及包容 Inclusion)，我遠未有這資格。我只是嘗試達到更好的平衡，而我認為這對 Forbole 未來的成就有關鍵作用。

Forbole 是由楊崑及小弟創辦的初創，我們是兩個來自香港的八十後，並且已合夥超過十年。基於我們多年的經驗、個人狀況及世界觀，我們已有一個思考的慣性，這往往會導致一些盲點。

正如我們大家都知道，一家早期初創與它的創辦人息息相關。無論我們有多想達致去領袖化 (leaderless) 及去中心化 (decentralized)，我們都不能否認這客觀現實。初創誕生的第一天只有兩位創辦人，Forbole 等同兩位創辦人的根深蒂固的哲學及價值觀。

就算我們聘請了第一位員工，創辦人仍然像個獨裁者，因為他們被視為老闆。要將創辦人的影響減到最低，無論是好的還是不好的影響，都是極之困難，就算兩位創辦人現在只佔團隊成員的 67%，他們的影響力往往仍是大幅高於 67% (例如 99%)。這是每家企業或機構都需面對的先天的失衡。

為了糾正這先天的失衡，我採取積極主動的政策去招聘與兩位創辦人不同的人，包括性別、年紀、種族、語言、宗教，諸如此類。

這種多元政策需要盡早落實。新的團隊成員需要時間建立自己的影響力，而這影響力，在創辦人的無可避免的支配力後，很容易會被抹煞於萌芽之初。通過在早期就開始建立多元性，我們希望這多元化團隊的影響力能指數式地增長。

切記，採用多元化招聘政策不代表我們需要放棄用人為才的原則。多元性及用人為才是可以及應該並存。通過這多元性，我們能建立更有效的內部溝通，從而建立更有效的對外溝通，最終助我們開發更好的產品。我從來不是社會運動者，我只是單純認為 DEI 將推動 Forbole 的成功。